PIl ne connaît pas cette charrette à fond pointu avec ce robuste ouvrier du bâtiment assis entre les montants. Ni la pelle à col de cygne avec laquelle il remplit sa charrette : deux classiques de la maison Steinemann AG à Flawil. Ce grossiste spécialisé dans les outils, les articles de jardinage et les fournitures de chantier a fêté début juin son 120e anniversaire. Au milieu des festivités, le président du conseil d’administration, Hansjörg Steinemann, a pris le temps de s’entretenir avec la perspective.

Monsieur Steinemann, votre entreprise vient de fêter ses 120 ans et vous en assumez vous-même la responsabilité depuis plus d’un demi-siècle. Ce qui n’était autrefois qu’une forge spécialisée dans les fers à cheval et les charrettes est devenu un groupe industriel moderne. Selon vous, quels sont les facteurs clés d’une longue pérennité d’entreprise ?
Pour nous, la stratégie duale, c'est-à-dire la combinaison du commerce et de la production en interne, était importante. Cela nous permet, pour un nombre considérable de nos articles, de disposer de l'option « make or buy » et de choisir la solution d'approvisionnement la plus adaptée à chaque cas. Notre site de production en Serbie nous garantit une grande fiabilité d'approvisionnement et est toujours facilement accessible. Par ailleurs, nous y avons également mis en place un service d'ingénierie dédié au développement de nouveaux produits.

La combinaison du commerce et de la production présente certes des avantages, mais elle n'est pas envisageable pour toutes les entreprises. Selon vous, quels sont les principes fondamentaux à respecter pour assurer la pérennité d'une entreprise ?
Nos valeurs ! Notre devise a toujours été la suivante : relever les défis, aller de l’avant avec détermination, rester indépendants et suivre les forces du marché libre. À nos yeux, il faut avoir ses propres objectifs et les poursuivre sans faiblir. Même si d’autres pensent tout savoir mieux que nous. Être maître de sa propre entreprise a fait ses preuves. Cela va de pair avec l’indépendance et une vision globale. Car une vision étroite, obsédée par le rendement, ignore les forces et les rythmes du marché libre ; elle limite la capacité d’adaptation et d’action. Nos entreprises ont besoin de libertés entrepreneuriales et d’un ordre économique libéral. La Suisse vit d’une économie florissante et ne doit pas se freiner elle-même avec des restrictions dictées par l’idéologie et une bureaucratie lourde.

« Nous avons pu perdurer pendant 120 ans parce que nous avons cru en nous-mêmes – et parce que le secteur du commerce a cru en nous. Nous souhaitons poursuivre ensemble sur cette voie. »
Hansjörg Steinemann, président du conseil d'administration de Steinemann AG, Flawil