Swissavant et VSF fusionnent

La force du secteur grâce à la fusion

La fusion entre l'Association professionnelle suisse des commerçants en peinture (ASCP) et Swissavant - Association économique Artisanat et Ménage sera effective au 1er janvier 2025 avec effet rétroactif: Après l'approbation par l'assemblée générale de l'ASCP au printemps 2024, l'assemblée générale de Swissavant a également approuvé à l'unanimité le 7 avril 2025 le contrat de fusion avec l'ASCP. La fusion entre les deux associations économiques nationales est ainsi officiellement scellée.

Fusion officiellement scellée

Renforcement de nos branches : La fusion de VSF et Swissavant apporte de nouvelles opportunités

Dans les diverses prises de position des anciens membres du comité directeur, il apparaît clairement que la fusion a été avant tout motivée par la conviction de regrouper de manière ciblée les compétences et les ressources des deux associations. Les décideurs des deux organisations voient notamment dans l'important domaine de la formation professionnelle une opportunité stratégique d'améliorer encore la formation dans le secteur suisse des peintures et de la rendre plus sûre pour l'avenir de tous les membres. Grâce à la fusion réalisée, tous les membres profitent en outre d'une offre de services élargie, qui va de la formation professionnelle à la sécurité au travail en passant par le conseil en gestion d'entreprise.

De nouvelles voies pour les deux secteurs
Pour les entreprises de formation et tous ceux qui travaillent dans la branche suisse des peintures, cela signifie un plus grand soutien politique en matière de formation, plus de synergies et des avantages sensibles en termes de coûts et, last but not least, une représentation nationale plus forte dans les institutions de formation importantes. Les anciens membres du comité directeur soulignent également que cette fusion est une étape nécessaire vers un avenir prospère pour les commerçants en peintures, dans lequel la position de la branche suisse des peintures pourra continuer à être renforcée sous le "toit de Swissavant".

Au nom des membres du comité, Christoph Rotermund, directeur de Swissavant, déclare : "Nous sommes convaincus que cette fusion est dans le meilleur intérêt de tous les membres et nous nous réjouissons de la voie commune qui s'ouvre devant nous".

Nous restons bien entendu à la disposition de tous les membres de Swissavant ou de VSF pour toute question ou suggestion. - Nous nous réjouissons d'ores et déjà de votre prise de contact !

Conclusion et rétrospective : La fusion était juste et importante !

Réflexions sur la fusion des anciens membres du comité, du président d'honneur VSF
ainsi que des membres de la section romande

Jannine Bleisch - Présidente par intérim de l'ancienne VSF

Comment la communauté de l'association et des membres sera-t-elle modifiée ou renforcée par cette reprise ?

En ce qui concerne le changement au sein de la communauté des membres, je vois 3 points principaux :

  • La collaboration déjà existante en FormationLa formation continue est désormais assurée par les structures professionnelles de la grande association Swissavant. Le secteur de la peinture conserve un siège fixe dans la commission de formation.
  • Après l'année de transition 2025, les cotisations des membres seront calculées à partir de 2026 selon le modèle de cotisation de Swissavant. Le site Offre de services pour les membres s'élargit.
  • Dans la mesure où il est possible de trouver des personnes engagées dans le secteur, une "Groupe spécialisé "Couleurs pour représenter les intérêts.

Quelles mesures ont été prises pour informer les membres à temps des changements et pour tenir compte de leurs souhaits et préoccupations ?

A ce sujet, j'aimerais évoquer mon histoire personnelle au sein du comité directeur de la VSF :

Je suis arrivée au conseil d'administration de la VSF en 2020. Il y avait déjà des difficultés de recrutement pour la direction de la fédération. Le président de l'époque, Beat Capelli, a annoncé son départ pour l'AG 2022. Dans le magazine de la fédération "Farben News" et lors de nombreux entretiens bilatéraux avec des membres et des membres potentiels, on a cherché des personnes engagées de la branche qui continueraient ou soutiendraient la direction de la fédération. Malheureusement, aucun successeur n'a été trouvé pour Beat Capelli. En guise de solution d'urgence, j'ai assumé la présidence par intérim, sous réserve que ce ne soit que pour la transition, jusqu'à ce que les jalons pour l'avenir soient posés. Comme je n'exerce moi-même aucune activité de direction et que je ne connais en fait la branche que de manière marginale, la présidence n'entrait pas en ligne de compte pour moi. Comme je l'ai déjà mentionné, les membres ont toujours été incités (du moins depuis 2020) à s'impliquer dans l'association par le biais du magazine de l'association et par courrier électronique. Le bureau, dirigé par Alexandra Kunz, était toujours disponible pour répondre aux questions et aux suggestions. Malheureusement, il n'y a eu que très peu de retours de la part des membres (souvent aucun). Le comité directeur a discuté pendant un certain temps de différents scénarios d'avenir, puis a décidé de proposer la voie de la fusion avec Swissavant. Les études de faisabilité se sont quelque peu prolongées. Ensuite, les membres ont été informés officiellement pour la première fois de la demande de fusion. Là encore, l'association n'a pas réagi.

Comment s'assurer que les intérêts des membres de la VSF repris restent en ligne de mire ?

L'objectif est de créer un "groupe spécialisé couleurs" qui représenterait les intérêts de la branche des couleurs. Du point de vue de l'ancien comité de la VSF, la formation professionnelle est la première priorité des membres. La représentation des intérêts de la branche de formation "couleurs" est déjà assurée. Comme nous l'avons déjà mentionné, elle est représentée au sein de la commission de formation et de perfectionnement.

Quels avantages à long terme voyez-vous pour les membres de la VSF grâce à l'intégration dans une association plus grande ?

Swissavant est à mon avis une association professionnelle, orientée vers l'avenir, dont les membres peuvent profiter pour leur promotion de la relève du personnel spécialisé et également pour des solutions globales de la branche.

Bruno Guzzo - responsable de la formation professionnelle de l'ancienne VSF

Comment évaluez-vous la valeur ajoutée générale que la fusion apporte aux membres de la VSF avec Swissavant ?

La plus-value de cette fusion apporte à l'ancien membre de la VSF, désormais membre de Swissavant, les prestations complètes de Swissavant. Il s'agit notamment d'une formation et d'un perfectionnement professionnels modernes et de haute qualité, d'un partenariat social équitable avec la caisse de compensation AVS propre à l'association ainsi qu'avec la caisse de pension Merlion. Les membres ont la possibilité de se faire conseiller et profitent également du réseau de Swissavant, que ce soit en interne ou vers l'extérieur. De plus, Swissavant s'efforce de toujours mettre à disposition des informations et des connaissances de manière rapide, efficace et adaptée à la branche.

Quels avantages concrets les membres de la VSF peuvent-ils attendre de la fusion ou de l'acquisition, par exemple en termes d'offres, de ressources ou de réseaux ?

Swissavant propose diverses institutions précieuses pour le collectif : la caisse de compensation AVS Forte, la solution de branche CFST pour la sécurité au travail & la protection de la santé, la fondation de soutien polaris, le prestataire central de services e-business nexMart Schweiz AG, le centre de gestion des données SDCC, la caisse de pension Merlion et le salon professionnel Hardware. Après la fusion, les membres de la VSF auront la possibilité de profiter des offres (voir point a) ainsi que des réseaux de Swissavant.

Y a-t-il de nouvelles offres ou de nouveaux services qui ont été introduits ou qui sont prévus spécialement pour les membres de la VSF ?

Il est prévu de constituer un "groupe spécialisé couleurs" qui sera intégré dans les structures de Swissavant. Cela permettra à la branche des couleurs de continuer à défendre ses intérêts et de participer activement au développement de la branche.

Comment la communauté de l'association et des membres sera-t-elle modifiée ou renforcée par cette reprise ?

Cela dépend entièrement du secteur des peintures. Il est de la responsabilité de la branche de s'impliquer, d'exposer ses besoins et ses souhaits et d'y participer activement. Swissavant donne à la branche la possibilité de le faire, l'avenir nous dira ce que la branche de la peinture fera de cette opportunité.

Dans quelle mesure les membres de la VSF bénéficient-ils d'une amélioration des structures, de l'organisation ou de l'infrastructure après la reprise ?

Grâce à la fusion avec notre partenaire de formation de longue date, Swissavant, la formation professionnelle peut être poursuivie conformément aux besoins de la branche et son avenir est assuré pour des années. Le siège permanent de la branche de formation et d'examen "Couleurs" dans la commission de formation garantit la prise en compte future des préoccupations de notre branche en matière de politique de formation. La branche suisse des peintures assure ainsi le fondement nécessaire de la politique de formation et s'oppose activement à la pénurie de personnel qualifié.

Quels avantages à long terme voyez-vous pour les membres de la VSF grâce à l'intégration dans une association plus grande ?

La fusion garantit que le secteur des peintures continuera à être réuni au sein d'une seule association. Sans fusion, cela n'aurait pas été assuré à moyen ou long terme. Sans association faîtière, la branche aurait perdu son identité. De plus, le maintien de la branche de formation et d'examen "Couleurs" ne serait plus possible, ce qui équivaudrait à la fin de la profession de gestionnaire du commerce de détail branche Couleurs CFC.

Daniel Schawalder - trésorier de l'ancienne VSF

Comment évaluez-vous la valeur ajoutée générale que la fusion apporte aux membres de la VSF avec Swissavant ?

La fusion avec Swissavant apporte une plus-value considérable aux membres de la VSF, qui font désormais partie d'une association plus grande et plus puissante. Grâce à cette fusion, les membres bénéficient d'une offre de services plus large, de meilleures conditions et d'une représentation plus forte de leurs intérêts au niveau national.

Quels avantages concrets les membres de la VSF peuvent-ils attendre de la fusion ou de l'acquisition, par exemple en termes d'offres, de ressources ou de réseaux ?

Grâce à la fusion, les membres de la VSF peuvent s'attendre à avoir accès aux nombreuses prestations de Swissavant.

  • Offres élargies de formation continue sur les académies Swissavant
  • Avantages communs en matière d'achat par des alliances interprofessionnelles de niveau supérieur
  • Un réseau plus large avec des acteurs de secteurs connexes tels que la peinture, la construction ou le travail du bois
  • Synergies dans la représentation des intérêtsLes autorités de régulation et les professionnels de la santé, en particulier

Quelles mesures ont été prises pour informer les membres à temps des changements et pour tenir compte de leurs souhaits et préoccupations ?

Des campagnes d'information ont été menées pour informer les membres à l'avance des changements, notamment des mises à jour régulières par e-mail et dans Farben News.

Dans quelle mesure les membres de la VSF bénéficient-ils d'une amélioration des structures, de l'organisation ou de l'infrastructure après la reprise ?

Les membres de la VSF bénéficieront de structures améliorées et d'une organisation plus efficace, rendues possibles par la fusion.

Comment s'assurer que les intérêts des membres de la VSF repris restent en ligne de mire ?

Les intérêts des membres de la VSF repris restent en ligne de mire, leurs besoins et préoccupations étant continuellement pris en compte.

  • Un propre comité d'experts sous la structure Swissavant est maintenue pour les thèmes des peintures et des vernis
  • Le site Personnes de contact être préservé pour le secteur

Quels avantages à long terme voyez-vous pour les membres de la VSF grâce à l'intégration dans une association plus grande ?

À long terme, les membres de la VSF bénéficieront d'une représentation plus forte de leurs intérêts, de meilleurs services et d'un réseau élargi.

  • Compétitivité grâce à une meilleure éducation et formation
  • Résilience du secteur grâce à une approche collective
  • Force d'innovation grâce à l'échange avec d'autres acteurs du secteur
    Les membres de la VSF peuvent ainsi contribuer activement à façonner l'avenir tout en bénéficiant de conditions-cadres plus stables.

 

Pietro Lamanuzzi - Membre du conseil d'administration de l'ancienne VSF

Quels avantages concrets les membres de la VSF peuvent-ils attendre de la fusion ou de l'acquisition, par exemple en termes d'offres ?

Je vois les offres élargies comme suit :

  • Formation continue : Accès à une offre plus large de cours, de stages et de séminaires spécialisés, y compris dans des domaines connexes tels que le traitement de surface, la construction ou la domotique.
  • Formation professionnelle : soutien accru à la formation de spécialistes et d'apprentis, y compris des contenus éducatifs modernes et des campagnes sectorielles.
  • Conseil spécialisé : services étendus dans les domaines du droit, du marketing, du développement du personnel et de la gestion d'entreprise.

 Y a-t-il de nouvelles offres ou de nouveaux services qui ont été introduits ou qui sont prévus spécialement pour les membres de la VSF ?

  • Groupes de travail sectoriels
    Prévu ou déjà mis en œuvre : Groupes de travail et forums spécialisés spécialement destinés aux détaillants en peinture, afin de positionner fortement les préoccupations spécifiques à la branche en interne.
  • Développement de l'offre de formation
    Mise en place de nouveaux modules et cours spécialement adaptés au commerce de la peinture (par ex. psychologie de la vente dans le commerce de la peinture, nouvelles technologies en matière de peintures et de vernis).
  • Plate-forme de communication pour les revendeurs de peintures
    Développement d'une plateforme numérique ou d'une communauté, exclusivement réservée aux membres de la VSF, pour l'échange d'informations sur l'industrie, les tendances et les meilleures pratiques.

 Dans quelle mesure les membres de la VSF bénéficient-ils d'une amélioration des structures, de l'organisation ou de l'infrastructure après la reprise ?

Grâce à la fusion avec Swissavant, les membres de l'ASF gagnent non seulement l'accès à une offre de services élargie et à un réseau plus fort, mais profitent également de structures plus professionnelles, de plateformes de communication et de formation modernes ainsi que d'une organisation plus efficace. La capacité d'avenir du commerce spécialisé en peintures est ainsi durablement renforcée et de nouvelles opportunités de croissance et d'innovation sont ouvertes.

Comment s'assurer que les intérêts des membres de la VSF repris restent en ligne de mire ?

Propres organes spécialisés et commissions

  • Les membres de la VSF obtiennent leurs propres groupes spécialisés ou commissions au sein de Swissavant.
  • Ces comités traitent exclusivement des préoccupations du commerce spécialisé de la peinture (par exemple la formation, les thèmes de la branche, le développement du marché).
  • Les représentants de la VSF peuvent y participer activement et exercer une influence.

 

Urs Buser - Membre du comité directeur de l'ancienne VSF

Comment évaluez-vous la valeur ajoutée générale que la fusion apporte aux membres de la VSF avec Swissavant ?

Swissavant accorde une grande importance à une formation professionnelle de qualité. Les apprentis sont préparés de manière optimale à leur future vie professionnelle sur le plan méthodologique et didactique. La relève de notre branche est ainsi garantie à un niveau très élevé. Depuis de nombreuses années déjà, les cours interentreprises sont organisés avec succès à Lostorf sous la direction de Swissavant. Avec la reprise du VSF, cette tâche - la plus importante à mes yeux pour une entreprise - a pu être poursuivie sans perte.

 Comment la communauté de l'association et des membres sera-t-elle modifiée ou renforcée par cette reprise ?

Une communauté plus grande et plus forte bénéficie d'une plus grande visibilité et peut défendre plus efficacement ses préoccupations et ses intérêts à l'extérieur. Cela peut conduire à une position plus forte dans le secteur et vis-à-vis des décideurs politiques.

 Dans quelle mesure les membres de la VSF bénéficient-ils d'une amélioration des structures, de l'organisation ou de l'infrastructure après la reprise ?

Swissavant offre un éventail plus large de services et de possibilités de soutien dont les membres de la VSF peuvent profiter. Il s'agit par exemple de formations, de services de conseil et de manifestations de réseautage.

 Comment s'assurer que les intérêts des membres de la VSF repris restent en ligne de mire ?

Les anciens membres de la VSF peuvent collaborer au sein de commissions et de groupes spécialisés. Citons par exemple le groupe spécialisé "Couleurs" qui doit encore être créé. Cet organe doit permettre de rassembler et de regrouper les préoccupations de la branche des peintures. Notre branche conservera ainsi une voix forte, même sous le nouveau toit. Aujourd'hui déjà, notre expert en chef Bruno Guzzo collabore au sein de la commission CIE en tant que représentant fort sur le thème de la formation professionnelle.

Steve Perruchoud - Président de section de l'ancienne section romande de la VSF

Quel regard portez-vous aujourd'hui sur la fusion ? Était-ce la bonne décision ?

Avec le recul, je ne suis pas convaincu que c'était la meilleure décision. La fusion a été menée trop rapidement, sans qu'une réelle évaluation des conséquences à long terme soit faite. Nous avons perdu une partie de notre identité et de notre autonomie.

Quels étaient les objectifs que vous vouliez atteindre avec la fusion - et ont-ils été atteints ?

Les objectifs étaient ambitieux : renforcer l'impact politique, mutualiser les ressources, et moderniser les services. En pratique, beaucoup de ces promesses n'ont pas été tenues ou sont restées vagues. On a d'avantage assisté à une absorption qu'à une réelle fusion équilibrée.

Qu'est-ce qui vous a personnellement freiné dans la collaboration avec Swissavant ?

Le déséquilibre entre les deux structures. Swissavant était plus grand, plus structuré, et il est vite apparu qu'il imposait son modèle. L'esprit collaboratif attendu n'a pas vraiment été au rendez-vous.

Comment s'est-on assuré que les intérêts des membres de l'ASCP ne soient pas perdus ?

Malheureusement, ils ont été en partie dilués. Les promesses initiales de préservation des valeurs et des intérêts n'ont pas été suivies d'effets concrets ,les romands n'étaient pas favorables à la fusion

Quels sont vos souhaits pour l'avenir de la fédération commune ?

J'espère que la direction saura écouter les critiques, renforcer la démocratie interne et retrouver une véritable proximité avec ses membres. Il est encore possible de rééquilibrer les choses, mais cela demandera du courage et de la volonté.

Thomas Lachenmeier - Président d'honneur de l'ancienne VSF

De nombreux magasins de peinture indépendants, généralement gérés par des familles, ont été créés dans les années 1970. C'est à cette époque qu'a été fondée l'Union suisse des marchands de couleurs (VSF), qui regroupait de petits magasins spécialisés. Ensemble, on voulait être plus fort et avoir plus de succès. Avec une organisation simple et légère et beaucoup de travail bénévole, cela a bien fonctionné pendant quelques décennies.

Les structures du marché changent, de nombreuses entreprises individuelles de peinture ont disparu et les fabricants de peinture et les entreprises à succursales dominent le commerce spécialisé de peinture. Le marché s'est certainement agrandi, mais le nombre d'entreprises est désormais plus petit. Les exigences envers une association professionnelle ont également augmenté. La petite organisation légère d'autrefois ne permettait plus d'y faire face. Il suffit de penser aux exigences en matière de formation professionnelle.

Une première étape vers une collaboration organisationnelle avec Swissavant a été lancée. Celui-ci offrait une structure éprouvée et sûre que la VSF n'aurait pas pu mettre en place seule. Une organisation professionnelle était nécessaire, il n'était plus possible de s'en sortir uniquement avec du "travail bénévole". Il manquait également les membres du comité directeur nécessaires. Par la suite, la VSF a fusionné à juste titre avec Swissavant. Voilà pour l'histoire.

La fusion permet de poursuivre l'importante formation professionnelle dans le commerce de détail Couleurs. Mais l'association ne se limite pas à la formation professionnelle, l'association n'est pas seulement un club de service où l'on peut commander la formation professionnelle. Il y a beaucoup d'autres thèmes importants, comme par exemple la législation sur les produits chimiques et bien d'autres encore. Nous aurons encore plus à faire. Le monde est devenu plus compliqué. Il faut que les membres de Farben s'y intéressent et y collaborent. C'est là que je vois le grand défi. Comment réussir à maintenir une vie associative intéressante et amicale ? Les rencontres personnelles et l'échange d'expériences donnent vie à l'association. Il n'y a pas que les aspects juridiques qui doivent être remplis. Il s'agit aussi de participer à la construction de l'avenir, c'est une question personnelle, même à l'époque de l'AI.

Il faut des membres de couleur qui sont prêts à donner plus que leur cotisation et peut-être à venir à l'AG.. Nous sommes certainement dans une phase délicate en ce moment. Quels sont les membres qui donneront de l'élan à l'association fusionnée du côté des couleurs ? Et qui l'organise ?

La première réunion de la VSF a eu lieu le 29 avril 1970 à Olten. Après exactement 55 ans, la fusion avec Swissavant a eu lieu le 7 avril 2025 à Kloten. Ces 55 années ont été variées et exigeantes !

En tant que seul membre fondateur encore présent et président de longue date de la VSF, je souhaite au groupe de couleurs qui va être créé au sein de la fédération Swissavant de vivre encore de nombreuses années avec beaucoup de vie, de contenu et d'amitiés.

 

Sébastien Hirt - Membre de l'ancienne section romande de la VSF

Quel regard portez-vous aujourd'hui sur la fusion ? Était-ce la bonne décision ?

C'était un mal nécessaire. Vu le manque de personne impliquée dans le comité il n'y avait pas vraiment d'autres possibilités.

Qu'est-ce qui a changé de manière positive pour les anciens membres de l'ASCP jusqu'à présent ?

Jusqu'à maintenant rien. Il est un peu tôt pour se prononcer.

Quels étaient les objectifs que vous vouliez atteindre avec la fusion - et ont-ils été atteints ?

Dans le groupement romand nous n'avons jamais attendu quoi que ce soit soit de l'ASCP. Si nous avions besoin de quelques choses (promo, groupement d'achat, ou autres) nous le faisions nous-mêmes. L'ASCP est importante pour la formation. Espérons qu'avec Swissavant nous pourrons investir plus de moyen et avoir plus de force pour soutenir la formation.

Y a-t-il eu des défis sur le chemin de la fusion ? Comment ont-ils été résolus ?

L'avenir de notre section a été longuement discuté. L'intérêt d'un changement a été mis en doute plus d'une fois mais personne ne c'est proposé pour entrer dans le comité de l'ASCP. Menant inévitablement a un cul de sac. Un changement inévitable mais non désiré.

Comment les membres ont-ils été impliqués dans le processus de fusion ?

Trois assemblées ont été faites avec la fusion comme principal sujet de discussion.

Qu'est-ce qui vous a personnellement convaincu dans la collaboration avec Swissavant ?

Il n'y a pas eu de réel argument qui ont pu me convaincre. Seul l'intérêt de ne pas perdre complètement l'association a motivé mon choix.

Qu'est-ce qui a changé dans la vie de l'association ou de la communauté depuis la fusion ?

Malheureusement un perte de motivation des membres c'est fait sentir. Notre dernière assemblée à du être annulée faute de membres inscrits.

Pour les membres de la VSF, la fusion signifie avant tout : plus de prestations et de services, plus d'avantages et une transition en douceur vers une organisation associative nationale renforcée.

Christoph Rotermund

Directeur

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